崇尚品質，高效執(zhí)行，獎罰分明

　　▲緣由

　　產(chǎn)品及服務的品質是中荷的生命線；

　　質量和服務是樹立公司品牌的唯一途徑；

　　用心做好產(chǎn)品和服務才是最好的營銷。

　　成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行

　　執(zhí)行力是企業(yè)的運行保障，直接關系到企業(yè)的競爭力，關系到優(yōu)勝劣汰、生死存亡。

　　獎罰體現(xiàn)一個企業(yè)的價值觀和生態(tài)環(huán)境的健康度，須分明，須公正；

　　獎罰是管理團隊、調動員工工作積極性的最直接有效方法；

　　▲倡導的行為

　　唯有優(yōu)質的產(chǎn)品品質和用心的服務才是創(chuàng)建和維護公司品牌的第一法寶；

　　唯有產(chǎn)品及服務品質的精益求精，中荷品牌才能保持永遠的生命活力；

　　要通過不斷學習新的的工藝、方法、技巧，以提高現(xiàn)有的產(chǎn)品的質量；

　　在產(chǎn)品質量問題上“零容忍”；

　　對質量的提高保持永遠的不滿足狀態(tài)，永遠以讓客戶滿意為服務品質基本要求；

　　高效執(zhí)行需事事要落地，落地有回音，事中有溝通，事畢有匯報；

　　“我已經(jīng)安排了”僅僅是個指令，而“我已經(jīng)完成了”才體現(xiàn)事情已經(jīng)落地；

　　評判企業(yè)執(zhí)行力的強不強關鍵看結果——是否實現(xiàn)既定了目標，而非執(zhí)行過程。

　　評價一個員工的好壞，不是看它的工作態(tài)度有多好，而是看它創(chuàng)造了多少價值，企業(yè)只為結果買單，員工靠結果生存，沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值，也就沒有結果。

　　布置任務不等于完成工作，需要領導人的親自參與。古人云：己身不正，其令不從；上梁不正、下梁歪。領導應該身先士卒，以身作則，一個領導的執(zhí)行力是下屬執(zhí)行力的上限。

　　態(tài)度就是提高執(zhí)行力的關鍵要素。經(jīng)常自問，我是試一試，還是一定要完成；

　　企業(yè)制度是企業(yè)獎罰的基本標尺，必須嚴格遵守，常學常用；

　　所有工作納入績效考核，用數(shù)據(jù)說話，用結果說話，有功必賞，有過必罰；

　　有功不獎和有過不罰，對企業(yè)的危害一樣；

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